Culiacán, Sinaloa; a 07 de octubre de 2026. – El análisis de datos generados por el INEGI, más las reflexiones de industriales, registra como hallazgo que el crecimiento industrial de Sinaloa requiere no sólo de atraer grandes inversiones, como ya se está haciendo, ni de hacer crecer el número de industrias, sino que las que existan no únicamente sobrevivan, sino que crezcan mediante su profesionalización, incorporación de tecnología, desarrollo de talento y tengan acceso a financiamientos y más mercados.
Lo anterior lo expresó Julio César Silvas Inzunza, presidente de la Alianza para el Desarrollo y Competitividad de las Empresas (ADECEM) durante la tradicional conferencia quincenal que ofrece esta asociación, y en la que precisó que para lograr lo anterior no se requiere de una política industrial uniforme, sino una que reconozca las necesidades y fortalezas de cada industria, así como las diferencias productivas que se tienen en las distintas regiones de Sinaloa.
Precisó que el análisis y hallazgos se presentaron por parte de ADECEM a los presidentes de las delegaciones de Culiacán y Guasave de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), así como al secretario estatal de Economía, Diego Armando Aguerrebere Espitia, en reunión de trabajo que se tuvo el martes de esta semana.
La importancia de esta reunión, cuyo contenido también se transmitirá a los presidentes de las delegaciones de Canacintra de Mazatlán y Los Mochis, dijo, es que permite ir construyendo una agenda compartida con empresas industriales, organismos empresariales y Gobierno del Estado.
Lo que es de reconocer también, dijo, es que hay mucha disposición de escuchar las demandas y propuestas del sector industrial por parte de la gobernadora Graciela Domínguez Nava, y obviamente, del secretario de Economía.
Precisó que durante la reunión se plantearon 10 líneas de acción para fortalecer la actividad industrial de Sinaloa, las cuales son las siguientes:
1.-Construir un sistema estatal de desarrollo empresarial por madurez y territorio.
2.- Analizar los casos de 116 empresas medianas que generan el 29.4 por ciento de la producción estatal y el mayor valor agregado por persona ocupada, que es de 880 mil 238 pesos. Lo que implica estudiar sus trayectorias, mercados, tecnología, financiamiento, talento, organización y gobierno para identificar las capacidades que les permitieron crecer y determinar cuáles podrían ser replicables.
3.- Crear un sistema estatal de desarrollo de proveedores. Que implica elaborar un mapa de capacidades productivas, vinculado con las necesidades concretas de compra de grandes empresas y nuevas inversiones.
4.-Construir una ruta de transformación tecnológica por niveles, que lleve al uso de tecnologías en administración, inventarios, costos, facturación, trazabilidad, automatización, integración e inteligencia artificial.
5.-Alinear el capital humano con la geografía productiva.
6.-Convertir el financiamiento en capacidad de inversión. No sólo es revisar la disposición de créditos, sino identificar qué empresas poseen proyectos viables, cuánto capital requieren, cuál será su destino y qué capacidades financieras necesitan desarrollar para convertirse en sujetos de inversión.
7.-Incorporar gobierno corporativo, sucesión y continuidad empresarial.
8-Conectar empresas con investigación e innovación aplicada.
9.-Territorializar la política industrial con evidencia.
10.-Construir inteligencia empresarial y territorial. Ello implica integrar información sobre tamaño, empleo, ventas, productividad, tecnología, financiamiento, certificaciones, mercados, antigüedad, municipio y trayectoria de las empresas. El objetivo es disponer de evidencia que permita identificar capacidades, diseñar intervenciones más precisas y medir cómo cambia la estructura empresarial en el tiempo.
